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在地产圈子中，我觉得最有意思的，还是融创的孙老板。

因为在高周转的地产时代，孙老板的产品一向是可圈可点。

贵的有品质。

即便到了出现了债务问题后，孙老板的房子品质，还算是一个也没有落下。

只要能交付的，品质都不错。

绝对不是草草交付。

当然，孙老板也秉承着山西人的果断和决绝。

该停工的区域，也算是一刻也没有犹豫。

表演式复工？在孙老板这里，不存在。

许老板的清盘聆听刚刚延期到了11月。

孙老板的“清盘”压力也开始紧接而上。

融创也迅速表示：“是单个债权人的激进行为，且占比很小”

“不会影响生产经营和债务重组”

这个回应就比较有意思了。

根据8月的未经审核数据，8月卖了大概107亿。

2022年，总共卖了1346亿。

对比孙老板的7000亿流动负债，占比近20%。

比起许老板的0.6%。

明显还有一战之力。

第二个有意思的，就是回应承认了“重组”事实。

要知道，在8月底，某些网友爆料孙老板要进行“债务重组”时。

很多人要秉承着“不造、不传”的理念。

而“坐实重组”和“不实消息”之间，仅仅过去10天。这也是孙老板的一贯作风。因为，在孙老板这边，最大的风险在于：你永远不知道“真相”是什么。

就好像，你不知道曾经的孙老板多有钱，也不知道现在的孙老板多缺钱。

而孙老板的问题，也不像面上看那样。

因为，尽管有1000多亿的销售规模，但是在6月的时候，又再次进行了“债务展期”。

每月100亿的合约销售，却无法兑现4亿的债务。

不是没有，就是优先级不够。

但不管如何，足够的现象表明。

孙老板的危机不仅仅是公开的债务，还是很多可能存在且未公开的个人承诺。

作为业内公认的“白衣骑士”，孙老板多少有点江湖气。

今年的孙老板，59岁。

大起大落，在孙老板这里，根本不算什么。

所以，作为一代“冒险王”，孙老板的操作，可能和许老板不太一样。

一边在寻找“资金”自救。

一边和许老板一样，不断开启“保交楼金钟罩”。

确保自己保留“造血”能力。

但和许老板的“表演式”不一样，孙老板的交楼动作，更多是“翻牌”。

有能力收尾的区域和项目，全力收尾。

没能力复工的区域和项目，该扔则扔，眼睛都不带眨的。

在这种打法之下，孙老板的处境也就呈现中“分化态势”。

但孙老板根本不管这些，毕竟，保留某些地方的势能，也可以牵制“崩坏”的区域还能走出ICU。

只是对于融创期房的业主来说。

那就是“全凭运气”。

但这样的结果，我认为总归要比许老板的“造车”逻辑好。

毕竟，孙老板可是押上了自己。

不管真实意愿如何，但现在的孙老板。

已经身不由己。

当然，最苦，还是无法交房的业主。

如果这一轮的纾困基金轮不上，我觉得也只能和时间交朋友了。

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